在推进社区和农村警务战略中，唐山市公安局路北区分局面对警力短缺、经费不足、机制不健全、缺乏社会力量支持和基层基础工作薄弱这５种困难，从破解“难题”入手，采取５项有力措施强势推进。
　  市公安局党委书记、局长刘志鹏，党委副书记、副局长李明远，区委书记曹全民等领导多次深入分局调研指导，并千方百计给分局解决实际困难，为深入推进社区和农村警务建设提供了坚实保障。
营造栓心留人的环境
　  全面加强硬件建设。分局面对警务室建设在财政、土地、设施等方面的困难，积极争取当地党委、政府的支持，筹资３００余万元，设置了１１２个警务室，其中新建彩钢板警务室２８个，彻底解决了“有警无室”的问题。今年，又投资１００余万元，为警务室民警配备了笔记本、照相机、录音笔“三件套”，分批为每个警务室安装了空调，接通了公安无线网和互联网；彻底改善了民警以往冬冷夏热、无电脑无网络的办公环境。
　  全面落实经费保障。分局为每个警务室每年落实３０００元经费保障，同时根据社区警务网上管理考核数据，对完成任务的民警每月补贴２００元。
　  推行激励机制。结合警务室等级评定，在半年考核中被评为一级警务室的，对民警通报表扬并以民警姓名命名警务室；一年内连续被评为一级警务室的，为民警记个人嘉奖一次；连续两年被评为一级警务室的，为民警申报个人三等功并纳入科级干部后备人选。
　  为社区民警减压减负。招录了１００名辅警人员充实到警务室，破解警力不足的“瓶颈”。明确社区和驻村民警的专职化，除“十项任务”外不下达其他任务指标。
　  目前，全局上下形成了“百名民警在一线、百万经费下基层、百台电脑进社区”的警务大格局。
　  创建网上管理考核平台
　  ２００９年，分局积极破解社区民警难管、难控、难考核的难题，在全省首创了具有网上指导、网上监督、网上考核及服务实战等功能的社区警务网上管理考核平台，这一系统凸显出“四大功效”——
　  社区民警的“记事本”。社区民警每天只需利用５到１０分钟，就可以将每天收集的信息录入系统，实现了信息资料的规范管理，达到“底数清、情况明、信息全”的要求；社区民警的“信息库”。该系统信息存储量大，便于查询、修改、删除和下载，极大地提高了工作效率和水平；社区民警的“操作间”。该系统既可以掌握工作进度，也能实现全局信息共享，有效提高了打击跨区流窜犯罪的准确性；社区民警的“考评台”。系统具有远程签到和民警工作状态检测功能，管理人员可随时掌握社区和驻村民警的工作状态，有针对性地进行督导。
　  创新方法提升工作能力
　  为全面提高社区和驻村民警的群众工作能力，分局党委重点围绕“入户调查、组织防范、信息采集、矛盾纠纷排查化解、侦查破案、服务群众、总结汇报”这“七种能力”，建立了“每天自学、每周所训、每月大课、每季交流、每半年比武”的培训机制。
　  ２００９年以来，全局共组织开展社区和驻村民警集中教育培训１４场次，培训人数１５００余人次，使社区和驻村民警“三懂四会”能力不断提升，涌现出了一大批入户访查能手。分局还将２１名优秀社区民警的工作法汇编成册，供全局交流学习。
　  率先开通警民互动平台
　  ２００９年３月，分局从拓宽警民沟通渠道入手，依托互联网在全省公安机关率先开通了“路北社区警务网”。建立了１１２个“网上警务室”，开通了警情提示、安全防范、法律咨询、预约服务、局长信箱、视频对话、群众评议等多项功能，群众足不出户就能与社区民警进行交流互动，向社区民警求助、报案、咨询问题、发表对公安工作的意见和建议等，被群众亲切地称为“家庭警察”。使社区和驻村民警与群众沟通交流更加方便，获取社情信息更加畅通，对民警工作监督更具透明。
　  社区警务网开通以来，访问量已达１０万余人次，收到群众留言５００余条，接举报线索４０条，为群众答疑解惑８００余条次，发布房屋出租信息、劳务用工信息累计３００余条，收到群众对社区民警的评价４００余条，为群众解决实际困难９件次。
　  新机制推动“十项任务”落实
　  今年初，分局组织开展了“争做群众满意的社区民警，打造更加和谐的警民关系”的主题实践活动。
　  落实三项机制，即“１＋１＋２”的工作机制，选配了１００余名专职治保干部，在全局建立了２００余支群防群治队伍，有效盘活了社会资源，今年以来已有１２个社区实现了百日零发案；“一警为主、多警联动”机制，市局的１０４名分包领导和联动民警及分局１５４名联动民警定期走进警务室，实行上门服务、预约服务，有效提高了公安机关合成作战能力；落实社会矛盾排查纠纷化解机制，实行了矛盾纠纷排查“三包”责任制，即包接待、包调处、包化解，避免社会矛盾升级。２００９年一年来全局警务室共化解矛盾纠纷７２０余件次。
　  实行“领导包点、楼门组长、携手共建”三大工程，实现了社区和农村警务工作的领导全覆盖，社会共参与。
　  创新了“四种模式”即创新实有人口精准化管理模式，按照“以房管人、以证管人、以业管人”的思路，采取“三问三查三控四联”的方法，实现对实有人口的精准化管理；创新信息化社区警务工作模式，坚持信息主导警务，利用“网上警务室”、“社区警务网上管理考核平台”等信息资源系统，推动“大情报”信息系统建设，提升社区和农村警务科技含量；创新社会管理模式，把警务室建成集出租房屋中介、就业信息发布、用工需求指导等功能于一体的“中介信息服务中心”，在管理中体现服务，在服务中获取信息。目前，全局通过“中介式”服务，使辖区流动人口和出租房屋登记率达到了９０％以上；创新活动竞赛模式，分局每季组织社区和驻村民警开展一次比武竞赛活动，评选一批“月零发案、百日零发案、全年零发案”社区，让群众满意度不断提升。
　  通过完善机制、规范考核、落实保障、加强督导、强力推进，社区和农村警务工作成效正在逐步显现。社区和驻村民警真正实现了“被迫下沉向自觉下沉”、“被动应付向积极主动”、“管理者向服务者”、“粗放管理向精细化考核”的“四个转变”，案子在社区查、纠纷在社区调、信息在社区采、防范在社区搞，正成为社区民警的工作常态。